唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划它的(de)第(dì)5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上(shàng)来说，在国内社交格(gé)局(jú)基(jī)本已定、监管(guǎn)不(bù)断加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里(lǐ)待了(le)太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则(zé)）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司(sī)能做到如(rú)此(cǐ)，更(gèng)何况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿(yì)元现金(jīn)和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显增(zēng)长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌(mò)陌(mò)App月活(huó)跌(diē)至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别的(de)情感，整个公司都非(fēi)常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌(mò)陌改名(míng)挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的(de)刺激(jī)还(hái)不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌(mò)员工的(de)第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可(kě)能在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会(huì)固定给每(měi)一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本(běn)东京(jīng)集中团建，一次(cì)性包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在(zài)具(jù)体的业(yè)务层会议上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相关负责(zé)人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且(qiě)也不喜欢(huān)越级(jí)管理(lǐ)。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　俄罗斯乌克兰什么时候结束战争压力(lì)自上(shàng)而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在(zài)每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步(bù)开启(qǐ)了(le)大规模的裁员(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一(yī)些(xiē)职能(néng)部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋(fèn)力推动(dòng)公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发(fā)起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的(de)创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的(de)回归(guī)，他极有可能因(yīn)没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系俄罗斯乌克兰什么时候结束战争列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业(yè)务(wù)会(huì)上他(tā)都(dōu)能一针见血地指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入职这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两大技(jì)术(shù)场景(jǐng)落地。然而，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的(de)创新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失(shī)败

　　如今(jīn)的(de)业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英(yīn俄罗斯乌克兰什么时候结束战争g)文(wén)版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而(ér)，受限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了(le)一款功(gōng)能上(shàng)有些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌(mò)生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有(yǒu)火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的(de)第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同类(lèi)产品市场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的(de)宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存(cún)的(de)硕果，却存在营收(shōu)结构的(de)症(zhèng)结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部(bù)分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购(gòu)而来的(de)探探海外(wài)版还在持(chí)续运营。曾(céng)有消息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载(zài)及(jí)活跃用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于(yú)公司(sī)战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至于在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段时间(jiān)内，公司(sī)出(chū)海产品(pǐn)的优(yōu)先级都(dōu)要低于其他国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采访时还(hái)在(zài)强调，“我其(qí)实(shí)不(bù)建(jiàn)议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还(hái)没有到一(yī)个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国(guó)市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一(yī)个印(yìn)度(dù)市场(chǎng)有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致陌(mò)陌错过了最好的出(chū)海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕(rào)的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并(bìng)不容易(yì)。缺(quē)乏积累(lèi)的(de)陌陌(mò)必须(xū)加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒(lěi)的同(tóng)时(shí)，做出产品(pǐn)形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现(xiàn)金(jīn)流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上(shàng)是绝境。但面对摆在(zài)陌(mò)生人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为(wèi)化名）

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